عملکرد یکساله

وقتی در آخرین روزهای سال تهیه فایلهای پشتیبان پروژه های یکسال گذشته رو انجام می دی یاد خاطرات و اذیتهای کلیه کارفرمایان با شعور و بی شعور زنده می گردد   که هم موجبان لبخندی است شیرین و هم لبخندی از نوع زهر خند.. 

Management of Changes

 

Project Management is Management of Changes

اين مھم نیست كه پروژه چه میزان تغییر داشته باشد، مھم اينست كه بر كل تغییرات احاطه و

 

كنترل داشته باشیم

 

 

مهندسی ارزش (2)

چند هفته ای است درگیر اصلاح و بازنگری پروژه بزرگی شده ایم .. پروژه ای به مساحت 180000 متر مربع در 10 طبقه .. با کارریهای متنوع . به واسطه وجودمدارک مثبته مهندسی ارزش  در رزومه ،مدیر طرح محترم مار ا به کار گمارده است تحت عنوان مهندسی ارزش پروژه با اینکه نه کارگروهی برای مهندسی ارزش تشکیل شده است و نه با دیدگاهی وجود دارد.. مسئله اصلاح ساختار پروژه صدالذکر است.. مهندسی ارزش هم ظاهرا مد شده است . شهریور گذشته بود که پایان نامه اینجانب تحت عنوان آسیب شناسی مهندسی ارزش پروژهای ملی استان خراسان رضوی دفاع شد و درست چند ماه بعد خودم دچار یکی از همین آسیب ها شدم .

مهندسی ارزش: مهندسي ارزش يك روش منسجم براي رسيدن به بالاترين ارزش به ازاي هر واحد پولي كه هزينه شده است مي باشد، در حالي كه كيفيت، ايمني، قابليت اطمينان، قابليت نگهداري حفظ و يا ارتقاء يابد. (ادهمی، 1384، ص7-4)

مهندسي ارزش، يك كوشش سازماندهي شده از گروهي افراد مؤثر آگاه به موضوع و ذينفع، جهت تجزيه وتحليل منظم جنبه هاي مختلف يك پروژه و تعيين روشها و شيوه هاي مناسب تر و بهبود مستمر پروژه، در مراحل مختلف چرخه حيات آن مي باشد. اين فرآيند منظم منجر به كاهش هزينه هاي غير ضروري و در نتيجه كاهش هزينه هاي كلي پروژه    مي گردد؛ البته ممكن است مهندسي ارزش با بحث اقتصادي و توجيه پذيري طرح يكسان فرض گردد. ولي توجيه اقتصادي در فاز ابتدايي پروژه بوده و جهت انتخاب گزينه بهتر انجام مي شود در حالي كه مهندسي ارزش بعنوان فرآيندي مستمر در مراحل تهيه نقشه ها، مشخصات، اجرا و حتي بهره برداري براي بهبود كيفيت و كاهش هزينه ها مورد استفاده قرار مي گيرد. لازم به ذكر است كه هميشه مهندسي ارزش به علت عدم مطالعه كافي و يا كم دقتي در بررسي فني واقتصادي طرح در مرحله مطالعات انجام نمي گردد. بلكه عوامل مختلفي از قبيل كمبود اطلاعات، ارتباطات و       هماهنگي ها، باورهاي صادقانه ولي نادرست، عادتها و رفتارها، تغييرات شرايط محيطي و رويدادها، تغييرات كيفي و كمي منابع و هزينه آنها، تغييرات استانداردها و يا تغيير نيازها و اولويت كارفرما، تغيير و پيشرفت تكنولوژي مي تواند منجر به مهندسي ارزش گردد. همانطور كه ذكر گرديد مهندسي ارزش در كليه مراحل چرخه پروژه مي تواند منشأ اثر باشد و در صورتي كه در قسمتهاي اوليه به خوبي اعمال گردد كاربرد آن در مراحل بعدي محدودتر مي گردد. ولي از آنجائي كه پروژه هاي عمراني با تغيير تكنولوژي و ماهيت خودشان يك محدوده غير تكراري را بوجود مي آورند منجر به استفاده از مهندسي ارزش در مراحل بعدي مي گردد

********** ادامه دارد ********

 

مهندسی ارزش

وقتی از اصلاح و بازنگری طرح معماری تعبیر به مهندسی ارزش می گردد.....  بزودی

داشتن کارفرما معمار از هر کاری تو زمینه معماری سخت تره... از هر کاری که فکرش رو بکنین.....

یک ویدئو جالب

ویدئو جالب سازمان pm - سازمان  جهانی مدیریت پروژه - در خصوص دلیل اتفاده نکردن از word  و  exel  در روند  فرآیندهای مدیریت پروژه ! جالب است
http://www.youtube.com/watch?v=s2VwP7BeUnU&list=UUUr0u2WqDWBdxrHnM1nRZiA&index=7

حق الزحمه ای که بر باد رفت

خیلی جالب بود وقتی کارفرمایی چند روز پیش آمده بود برای گرفتن مدارکی از پروژه در دست طراحی‌ و گفت : خداییش قراردادی که بستین 4 ماه پیش 2000   دلار بوده اما الان شده   600 دلار.  این در حالیه که حق الزحمه 30 درصد مرحله اول و 70 درصد مرحله دوم است.  این یعنی فاتحه من الصلوات...  اما صداقت کارفرما از همه چیز این بین جالب تر بود
______________________________________
از مزایای بلاگر بر روی گوشی موبایل پست گذاشتن در حال احتراز است.....

در حال نوشتن مقاله ای هستم در مورد متغیرهای سه گانه مدیریت پروژه...  این روزها معماری  و نظارت معماری با این متغیرها سخت درگیر است.  البته به شرطها و مشروطه ها

اندر احوالات مدیریت پروژه

بحث مدیریت زمان و هزینه در پروژه های تحت مدیریت شهرداری مشهد چند وقتی است جدی شده است.. اینکه از پیمانکار انتظار کنترل پروژه داشته باشیم تقریبا موردی است نا ممکن و نا معقول..  بر این اساس از آنجا که ما ادعای تیم مجهز و به روز مدیریت پروژه رو دارا هستیم در پروژه های فاز سه کنترل پروژه رو در قالب گزارشات مدیریتی به مدیریت پروژه کارفرما ارائه می دهیم..  از سطح گزارشات ما که بگذریم امروز تیم کنترل پروژه موردی را گفت که من رو رسما ناک اوت نمود.  در گزارشات تاخیرات پروژه از سوی نماینده کارفرما به تیم ما گفته شده است که تاخیرات را صفر و لحاظ نکنید..  این خواست پیمانکار نیست..  این نکته جالب است که نماینده کارفرما سعی در تهیه گزارش کنترل پروژه خلاف واقع با ضریب تاخیر 0/49% شده است.....  از هر چیز فقط اسم آن را می خواهیم....

به زودی خواهم نوشت .. از معماری و مدیریت پروژه .. از روزمرگی های ایجاد شده ... از آرزوهای دهه 80 که اینروزها در دست هستند و از آرزوهای آینده ....